从南通建工的年完扎实起步，到德茂建设的成近程项创立，20年来，项大型工行业新高顾金申带领德茂完成了近500项大型工程项目，目顾在上海腾飞大厦、金申深圳保时捷中心、领德茂度鸣潮苏州罗氏项目以及西门子马可波罗深圳研发创新中心等项目中的推动创新实践，为行业树立了新的年完标杆。

上海腾飞大厦项目是成近程项德茂建设近年来的标志性工程之一，充分展现了顾金申团队在高端办公楼宇建设中的项大型工行业新高卓越能力。该项目不仅在多个国内外建筑设计大奖中获奖，目顾还成为建筑业界精细化管理与创新技术应用的金申典范。

腾飞大厦内部

项目中，顾金申团队广泛采用了BIM（建筑信息模型）技术，推动将建筑的年完设计、施工、运维等各个环节进行数字化集成。通过BIM设计，项目团队实现了对建筑构件、携程材料、设备等资源的精确管理，从而大幅减少了施工过程中的设计冲突和变更。各专业团队能够实时共享BIM模型中的数据与信息，从而在施工过程中保持高度的一致性和协同性。特别是在涉及复杂结构和机电设备安装的环节，BIM协同机制确保了施工的高效性和精确度。

腾飞大厦外观

深圳龙华保时捷中心项目面临诸多挑战，包括场地空间狭小、庆余年2地基土质软弱、施工区域与周边建筑紧密相邻等。这些条件对施工质量和进度提出了极高的要求。顾金申团队为此成立了专门的创优小组，制定详细的工程目标分解和施工过程控制计划，涵盖了施工的各个环节。此外，通过引入先进的施工技术，如深基坑支护技术和地基加固技术，成功克服了地基土质弱的挑战，确保了基础结构的稳定性。最终，深圳保时捷项目不仅如期完工，还在工程质量方面得到了高度认可。

2018年，顾金申团队成功完成了苏州罗氏诊断产品有限公司的建设项目，这是罗氏诊断在亚太地区的首个生产和研发基地，就工程来说，也是一次国际化视野与本土化实践相结合的重要尝试。

顾金申团队深入研究了罗氏的全球建筑规范，并结合中国的地方标准，制定了一套符合国际标准又适应本土环境的施工方案。在项目实施过程中，团队采用了先进的施工管理系统，对项目进度、质量、成本进行全方位的实时监控和动态调整，确保了每一个环节都符合国际标准。在施工技术方面，引入了多项国际领先的建筑技术，如洁净实验室施工、自动化控制系统安装等。此外，团队还通过引入高精度的设备和工具，提升了施工精度，满足了医药生产设施的特殊需求。

西门子马可波罗深圳研发创新中心项目则是顾金申团队在工业建筑领域的又一杰作。在这个项目中，顾金申团队面临着严苛的质量要求和复杂的施工环境。顾金申团队还通过优化节点设计，例如发电机房吸音板墙面/地面收口节点、高架地板与自流平地面侧边节点等，进一步提升了项目的施工质量和工艺水平。

在EHS（环境、健康与安全）施工方面，顾金申团队严格遵循西门子相关要求，确保了施工现场的安全管理和环境保护。他们通过施作人员的精细选定、三级安全教育、特种作业持证上岗等一系列措施，有效降低了施工过程中的风险，确保了项目的顺利完成。

通讯员 陈芸